【等資遣?千萬別把老闆想的太仁慈】
A說:「我想等到老闆資遣我!」
我說:「確定,你等的到?」
前幾天友A打電話給我抱怨,她說新工作的老闆跟主管根本狼狽為奸,全部壞人給新進業務做,好人則自己當。逼著業務跟客戶談不平等條約,然而客戶又不是白痴,算的出來成本差異跟毛利率,認為公司提出的費用細項不合理。
例如一杯手搖飲料50元,馬上要調價100元!給客戶的理由就是成本提高,所以調高售價。客戶想知道為何變貴?總是要有一個理由,於是跟業務詢問調漲明細,發現某一條茶葉品項從原本2元,直接漲到10元,完全不符合市場邏輯跟常規,想當然老闆是想把過去虧的跟未來想賺的都直接綁在這次漲價,卻無法給客戶合理交代。
A是剛進公司的菜鳥業務,接手這位置前,一年公司就走了五個業務。走的那天剛好有個任職兩年同事準備離職,輕輕地跟新來的她說「好好保重,記得保護自己。」後來輾轉才從同事口中得知,老闆因為他丟了一個客戶就逼他離職,每次工廠出貨不及時,工廠都沒錯,都是業務的錯。
因為客戶拒簽合約這件事,A被老闆罵得狗血淋頭到六親不認,A跟我說:「說實話也錯,不說實話也錯,真不知道該怎回應老闆。」我說:「大部分老闆都不想聽實話,更不想聽真話,畢竟決策是他做的,他只想你道歉說自己無能,或著把客戶說服到可以吃下這個錯誤。」A馬上說自己辦不到,已經無法過著抱大腿領薪水的人生。
從人資部門傳小道消息出來,公司老闆已經在人力銀行開A現在位置的職缺,A說他每天上班都很痛苦,下班都做惡夢,主管幾乎都用超級不堪入耳的詞彙在罵她,讓她覺得精神壓力極大。A超想離職,而她男友則覺得可以做到被資遣,還可以領個幾萬資遣費。我告訴A說:「又不是幾年的資歷,只是幾個月,又不是非做不可沒飯吃,倘若還有點錢,給自己尊嚴早日離開保身心平安比較重要。」
總有人說:「你們這一把年紀的人,不要動不動就離職。」
但我跟A說:「社畜就是給人打工的,領著微薄的薪資過日子,倘若老闆都不給你好日子過,為何不能FIRE掉老闆。」
你想跟老闆鬥,讓她付你資遣費,就怕你之後要付的心理諮商費是資遣費的數倍,怕你僅有的自尊,被地上踐踏到一絲毫不剩。
我說:「撐不下去就離職吧!勞基法怎麼寫,離職程序就怎麼過。」
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客戶 抱怨 漲 價 在 Facebook 的最佳貼文
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#大摩 #美光 #費半
在摩根士丹利發布名為「記憶體寒冬將至」的產業報告,大砍美光在內,多家記憶體晶片廠評級與目標價後,美光慘崩逾6%,費半跌逾1%,創連續第六個交易日收黑。
大摩表示,雖然價格仍在上揚,但隨著供給追上需求,晶片大廠遠期報酬,將面臨挑戰,聲稱有跡象顯示,第四季的定價環境將更具挑戰性,到了明年,價格恐大幅下跌。大摩分析師調降美光股票評至「中立」,同時將目標價下調30美元,至每股75美元。並在同日,將SK海力士下調到「減持」,過去一週內,SK 海力士已跌逾18%。不過,特斯拉執行長馬斯克 ,最新則推文抱怨,特斯拉營運受到極端的供應鏈限制,最大的問題,來自車用半導體大廠,瑞薩和博世,凸顯車廠業者短期內仍受晶片短缺所苦。
#美國 #PPI
美國上周初領失業金人數降到37.5萬人,符合預期、7月生產者物價指數PPI年增7.8%,核心PPI年增6.2%,PPI數據飆高顯示通膨壓力還沒有趨緩,美股三大指數開低走高,道瓊、標普連3日創高,但大摩示警「記憶體寒冬將至」,重創美光股價,拖累費半指數下挫逾1%。
#鴻海 #三率三升
鴻海昨召開法說會,公布第2季、上半年毛利率、營益率和淨利率同步「三率三升」,Q2每股稅後純益為2.15元,統計H1每股賺4.18元,雙創同期新高。
#佳世達 #新普 #獲利
佳世達(2352)12日舉行法說會,上半年毛利率、營業淨利率、稅後純益率三率三升、同時有業外挹注之下,每股稅後純益3.01元,不只創下十年來同期新高,更超越過去十年各單一年份的「全年」水準。展望下半年,董事長陳其宏表示,「有料者得天下」,第三季通常是製造業營運高峰,但是目前缺料情況嚴重、原物料漲價問題沒有和緩、船運大亂都影響出貨,變數很多,不敢太樂觀,必須審慎以對。但看好第3季傳統旺季營運,加上來自高附加價值事業貢獻,預估本季營收仍有新高可期。
電池模組龍頭新普(6121)昨(12)日公布上半年歸屬母公司業主淨利29.31億元,年增85%,每股純益為15.85元,為歷年同期新高,上半年獲利表現「三率三升」。新普昨日上午舉行股東會,董事長宋福祥主持,會中通過去年度盈餘每股配發現金股利19.1元等議案。宋福祥表示,雖然Chromebook需求減弱,但商務NB需求增加,且公司料源掌握良好,第3季還不錯,至於第4季,要看各客戶拉貨狀況而定。宋福祥表示,筆電產業基本上要再壞很多也不可能,依據客戶能見度,明年還是會微幅成長,與今年差異不大,也強調公司20年來營運穩定成長,今年上半年獲利也不錯,覺得目前股價相對委屈。
#財經 #新聞 #非凡新聞 #ustvnews #news
客戶 抱怨 漲 價 在 Yale Chen Youtube 的最佳貼文
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剪片軟體:Final Cut Pro
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客戶 抱怨 漲 價 在 陳泰源-房仲/主持人/歌手/作家/演講師 Youtube 的精選貼文
121213非凡 土地現值勁升 新北市11.24%漲最兇
影片網址→http://youtu.be/pDYyPIduU_0
感謝記者李雯珂的採訪,新北市漲幅最兇,最高達11.24%,台北市也不惶多讓,從42%調漲到48%,調漲6%,從此數據可以看出,台北市相較過去幾年,房價有點緩漲,新北市過去這2年,補漲很兇。
只能說,最近這幾年賣房子的人比較衰嚕!畢竟,為了所謂的「居住正義」,不得不猛調升土地公告現值,如同內政部長李鴻源說的,目標2015年,要將公告現值調升到市價一樣,達到「變相性的實價課稅」目的。
以下是新聞報導......↓
店頭冷清清,房仲不斷反覆撥電話聯繫客戶,為的就是要爭取機會賣出房子,但現在房市冷颼颼,房仲無奈喊苦。
房仲業者陳泰源表示:過年也快到了,但是一直都沒有業績,不知道這個年怎麼過?
不只賣房辛苦,在遇上新北市公告現值將從明年度一月起調高11.24%,以公告現值當做稅基的土地增值稅也要增加一成以上,卻有不少購屋人,不想趕在年底完成交易,來避開跨年度成交要繳交的土地增值稅,更讓房仲業者抱怨連連。
房仲業者陳泰源表示:它有點像是變相性的實價課稅,屋主他要賣,他總是也要有成本考量,他會把稅的成本考量進去(房價),所以他會把這個成本轉嫁到買方身上。
房仲大嘆更苦的還不只如此,台北市預售屋價格也越來越貴,連帶造成買方遲遲不敢下手,平均價格從1月每坪71萬元,現在則直逼8字頭大關,每坪來到79萬元,漲幅達10.8%,眼看年關逼近,房市卻像氣溫直直落,就是苦等不到回春的陽光。
網址→http://blog.yam.com/taiyuanchen/article/58616225
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客戶 抱怨 漲 價 在 Re: [問卦] 幹你的一年內漲價幾次了? - 看板Gossiping 的推薦與評價
注意這篇文章超級長,可直接左轉。
首先,先附上資料來源以及資料分享:
World Economic Outlook Update (January 2023): Inflation Peaking am
id Low Growth
https://reurl.cc/klpXz3
A Global Database of Inflation
https://www.worldbank.org/en/research/brief/inflation-database
文章開始
標題:漲價是全球現象,不要只怪OO漢堡
內容:
阿肥你好,我是一個關心你的網友。我看到你在這裡發文抱怨OO漢堡又漲價了
,讓你覺得自己像盤子。我很理解你的心情,畢竟誰不喜歡吃美味又便宜的漢堡
呢?但是我想告訴你,漲價不是OO漢堡故意要欺負你,而是全球都在面臨的一個
嚴重問題。
根據國際貨幣基金組織(IMF)的最新報告,全球通脹率在2022年達到了8.8%,是幾十年
來最高的水平。這意味著很多東西都變得比以前貴了,不只是漢堡,還有食物、
能源、房租、服飾等等。造成這種情況的原因有很多,比如疫情、供應鏈中斷
、戰爭、能源轉型等等。這些因素都影響了生產和消費的平衡,導致市場上的貨幣
供應超過了商品和服務的供應,所以價格就上升了。
當然,這並不是說我們就要無所作為地接受漲價。政府和中央銀行應該採取適當的
政策來控制通脹,比如調整利率、減少貨幣發行、提高生產力、促進國際合作等等。
IMF預測,全球通脹率將在2023年下降到6.6%,在2024年下降到4.3%,雖然
仍然高於疫情前的水平,但已經有所改善。
而我們作為普通消費者,也可以採取一些措施來應對漲價。比如說,我們可以
多關注市場上的價格變化,選擇性價比高的商品和服務;我們可以多節約資源,減少浪費
和污染;我們可以多學習新知識和技能,提高自己的競爭力和收入;我們可以
多支持本地和社區的小企業和農民,減少中間商的成本和利潤。
最後,我想說,漲價是一個全球性的挑戰,需要全球性的解決方案。我們不應該
只怪OO漢堡或者其他任何一家店家或商品。
這就是我想和你分享的關於漲價的一些看法和建議。我希望你能從中獲得一些
有用的資訊,也希望你能理解OO漢堡和其他店家的困境和壓力。當然,這不是說
你就不能抱怨或者表達你的不滿,只是希望你能用一個更客觀和全面的視角來看
待這個問題,而不是只把自己當成盤子。我相信,只要我們都努力做好自己的事情
,並且互相理解和支持,我們一定能夠克服漲價帶來的困難,迎接更美好的未來。
以下分享一個小零售店的故事。不喜歡看故事的鄉民可以在這裡end了。
某家小型零售商店的老闆Chris在2022年初疫情期間向供應商訂購了一批口罩
時,他發現價格比平時高出了很多。Chris雖然很不滿意,但因為他需要這些口罩
來保護自己和他的員工,他還是決定購買它們。
然而,這只是開始。當疫情爆發並且全球供應鏈受到影響時,許多其他產品也開始
出現漲價的現象。Chris開始注意到他購買的一些日用品和家庭必需品價格急劇上漲。
Chris開始感到焦慮,因為他不知道是否能繼續以合理的價格進貨這些產品,
而這些產品是他的商店所需的必需品。他不想將這些額外的成本轉嫁給顧客,因為
他知道這會對他們的開銷產生負擔,並可能影響到他們對他的商店的忠誠度。
Chris開始考慮減少庫存,並尋找其他供應商以尋找更具競爭力的價格,但是他
發現很難找到一家可以提供比現有供應商更優惠價格的公司。他也開始擔心他
的客戶會開始流失,因為他的價格會比其他商店高。
最終,Chris決定將這些額外成本轉嫁給顧客,但他也決定在提高價格的同時
提供更好的服務和質量,以彌補這些額外費用。他也向顧客解釋了這些額外成本
的原因,希望他們可以理解並繼續支持他的商店。
Chris開始關注市場和供應鏈,以更好地了解商品的價格和供應情況。他開始
認真考慮他的庫存和存貨成本,並嘗試降低庫存成本,同時確保他的商店有足夠
的庫存以滿足客戶的需求。
Chris還開始關注顧客的反饋和需求,他希望提供更優質的產品和服務。他加強
了與顧客之間的溝通,並開始定期舉辦促銷活動,以吸引顧客回來。
Chris還開始研究其他商店和競爭對手的策略和實踐,以找到更好的方法來管理他
的商店。他參加了行業研討會和會議,與其他商家建立關係,分享經驗和知識。
最終,Chris的商店重新建立了顧客的信任和支持,並開始繁榮起來。
他了解到,在不確定和不穩定的市場環境中,商店需要靈活適應和應對市場變化
,並提供更好的產品和服務以吸引和保持顧客的忠誠度。
雖然Chris的商店最初受到了一些打擊,但是隨著疫情的減緩和市場回歸正常,
他的商店最終恢復了正常運營。然而,這段經歷讓Chris更加謹慎在商店管理。
謝謝觀看。
※ 引述《XZXie (微軟新注音敗壞國文水平)》之銘言:
: 阿肥我三餐外食族啦
: 每天吃的也都那幾家很少換
: 今天工作太累 按慣例去買個OO漢堡犒賞自己
: 幹你的又漲30元! 30元! 30元!
: 我記得三四個月前才調漲過而已吧! 是要漲幾次!
: 阿肥不是吃不起 但是每家店一直漲價 覺得自己像盤子
: 大家沒有這種盤子感嗎? 卦?
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漲是全球現象不怪漢堡
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